Forfaits : une délégation complète

La formule du forfait vous permet de nous déléguer entièrement la réalisation d'un projet, y compris, si nécessaire, l'expression du besoin.

Déléguer la réalisation d'un projet en conservant sa maîtrise

Vos objectifs : déléguer la réalisation d’un projet, être assuré d'un résultat tout en conservant la pleine maîtrise des périmètres fonctionnels, techniques, calendaires et budgétaires.

Notre valeur ajoutée : Une démarche pragmatique au service de votre projet. Nous le gérons avec le même sérieux, le même engagement et la même vigilance que si c'était le nôtre. Nous adoptons une démarche éprouvée s’appuyant sur de nombreux jalons et points de contrôles. Nous respectons nos engagements et nous prévenons toute dérive. Nos chefs de projets sollicitent, en interne ou en externe, les ressources adaptées aux différentes phases du projet.

Nous aidons nos clients à exprimer leur besoin

Chez AlmaVia, nous considérons qu'il est normal que notre client ne sache pas exprimer le besoin auquel doit répondre le système qu'il nous a commandé, ni comment celui-ci doit être testé. C'est précisément notre valeur ajoutée. Nous avons l'expérience et le recul que bien souvent vous n'avez pas. C'est pourquoi, si cela permet de débloquer une situation, nous saurons prendre en charge la rédaction des besoins complémentaires, fonctionnels ou techniques. Dans tous les cas, l’objectif assigné est clairement la réussite du projet et la satisfaction du donneur d'ordre.

Nous vous proposons :

• Une conduite de projet directive
• Des expressions de besoin complétées au démarrage du projet
• Une gestion du changement nourrie par notre expérience de l'AMOA
• Des architectures cohérentes avec votre SI et vos infrastructures
• Des développements de qualité, simples, robustes et documentés
• Des composants critiques éprouvés par des tests en charge
• Des documents d'exploitation adaptés
• Une recette lotie (fonctionnelle, technique)
• Une mise en production pensée et préparée (pilote, déploiement progressif, big bang...)
• Une gestion rigoureuse des anomalies
• Un transfert de compétences ad hoc